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補助金に頼りすぎると、本来の収益力向上が遅れるリスク ～補助金は万能ではない、経営の本質を忘れないために～ 補助金は、中小企業や個人事業主にとって、非常にありがたい支援制度です。自己資金の負担を減らし、新しい取り組みや設備投資を後押ししてくれる、まさに心強い「追い風」といえます。 しかし、補助金の活用には注意が必要です。なぜなら、補助金はあくまで「一時的な支援」であって、企業の本来の収益力を作るものではないからです。補助金に頼りすぎると、結果的に企業が本来取り組むべき収益力の強化を後回しにしてしまう危険性があります。 今回は、「補助金に頼りすぎると、本来の収益力向上が遅れるリスク」という視点から、初心者の方にもわかりやすく解説します。 1. 補助金は「永続する収入」ではない 補助金は、 国や自治体の政策に応じて支給される 一定期間で終了する可能性がある 対象や条件が毎年変わる という性質を持っています。つまり、補助金はあくまで「一時的な支援」にすぎないのです。 もし経営の柱を補助金に置いてしまうと、 制度が廃止される 補助率が下がる 応募条件が厳しくなる といった変化があった際に、一気に経営が行き詰まるリスクがあります。補助金を「安定収入」と誤解してはいけないのです。 2. 自社の稼ぐ力を鍛えなくなる恐れ 補助金を活用すると、 投資負担が減る 新しい取り組みが実行しやすくなる というメリットがあります。しかし、補助金ありきの経営を続けていると、 補助金がないと動けない 補助金頼みで価格競争に勝つ方針になりがち 自社の営業努力や改善への意欲が薄れる という問題が出てきます。**企業経営にとって最も大切なのは「自分で稼ぐ力をつけること」**です。補助金に依存しすぎると、その力を鍛える機会を失ってしまいかねません。 3. 経営判断を歪める危険性 補助金は、対象事業や使い道が厳格に決められています。そのため、 本来やりたいことではなく、補助金が取れる事業を選ぶ 採択されやすい内容に無理やり計画を寄せる 経営の方向性が補助金次第になる といったことが起こりがちです。補助金を得るために経営の本筋をねじ曲げてしまうと、企業の成長が歪んだものになり、持続的な収益力が育たなくなるリスクがあります。 4. 社員の意識にも悪影響が出る 補助金を活用すること自体は素晴らしい取り組みですが、補助金に依存しすぎると、 「どうせ補助金があるから」という空気が社内に生まれる 自分たちで利益を生む努力を怠る 経営の厳しさを現場が実感できなくなる といった、社員の意識低下という深刻な問題につながることがあります。経営は、どんな環境でも自社の力で利益を生むという意識が何よりも大切です。 5. 補助金で利益が出ても課税負担が増える 補助金を活用して利益が出た場合、 収益計上が必要になる 結果的に法人税や所得税の負担が増える ことがあります。補助金が入った瞬間は資金が潤うように見えますが、それがそのまま自由に使えるお金とは限らないのです。収益力が伴わないまま補助金で利益を出すと、税負担だけが増えて資金繰りを圧迫するケースもあります。 6. 「補助金ありき」で投資するとリスクが増える 補助金を使う前提で投資を決めるのは非常に危険です。たとえば、 不採択になった 採択されても補助金の支給が遅れた といった場合、 計画通りに資金が回らない 自己資金が大幅に減ってしまう というリスクがあります。補助金は魅力的ですが、頼り切った計画を立てることは経営の大きな落とし穴です。 7. 補助金は「きっかけ」として使うべき 補助金は、企業の挑戦を後押しする非常に心強い制度です。しかし、依存しすぎると、 経営判断が歪む 社員の自立心が弱まる 経営の軸がぶれる というリスクが伴います。だからこそ、 補助金はあくまで「きっかけ」や「後押し」にすぎない 本来の収益力を鍛えることが経営の本質 補助金がなくても回る経営体質を目指す という意識を持つことが、補助金を活かす経営の鍵です。 まとめ：補助金を活用しつつ、自力で稼ぐ力を育てよう 補助金は企業にとって非常に魅力的な制度です。しかし、 永続するものではない 経営判断を歪める恐れがある 自社の稼ぐ力を弱めるリスクがある という現実も見逃せません。補助金を活用する際は、 補助金なしでも成り立つ経営か 本当に補助金が必要な投資か 補助金に依存しすぎていないか を常に問い続けることが大切です。 補助金は「企業が成長するための一助」であって、「経営の柱」ではありません。補助金をきっかけに自社の収益力を高める仕組みをつくり、長期的に安定した経営を目指すことが何より重要です。